Jag arbetar med management-konsultuppdrag som främst är kopplade till förändringsledning och effektivisering. Just nu arbetar jag med ett jättestort tranformationsprogram för ett företag som behöver effektivisera sin verksamhet.
Hur är det att vara egen/underkonsult?
Det är jättebra i allmänhet! Ibland kan det vara lite ovisst, men jag trivs jättebra med det. Jag har gjort både kortare uppdrag på några månader och längre uppdrag som sträcker sig över ett år. Och det trivs jag med.
Friheten är den största fördelen. Jag har tidigare varit både anställd och konsult och upplevde då att jag inte kunde styra lika mycket själv som jag hade velat. I tidigare uppdrag har jag rest väldigt mycket och långt, och det var en stor faktor till varför jag valde att bli egen. Det passar mig bra att kunna styra uppdragen mer.
En annan del av min drivkraft är att jag också gillar att vara involverad i styrelsearbeten. Jag har suttit i styrelser för några olika bolag och gillar att arbeta med investeringar i bolag. Jag uppskattar att kunna göra det vid sidan om också.
Hur upplever du samarbetet med ENTEA?
Det funkar bra! Martin Karlsson, VD på ENTEA, brukar stämma av med mig när han får in nya uppdrag som skulle kunna passa mig och min profil, så det är ett bra samarbete! ENTEA är ett trevligt gäng, väldigt öppna och tillmötesgående. På ett uppdrag var vi flera ENTEA-konsulter på samma projekt, vilket var väldigt roligt.
”Vi hade gemensamma avstämningar varannan vecka och blev en liten grupp där vi samarbetade, försökte se helheten och hur vi kunde hjälpa varandra för att leverera maximalt med värde till kunden. Det var ett jättebra samarbete!”
Vilken typ av uppdrag har du fått via ENTEA?
Ett av uppdragen gick ut på att implementera ett PMO för att hålla ihop de större strategiska IT-projekten för ett bolag med flera dotterbolag. Vid ett annat projekt via ENTEA skulle ett tidsrapporteringsprogram implementeras, dels för kollektivanställda i över 100 olika terminaler runt om i Sverige och dels för alla tjänstemän. Båda dessa uppdrag var mjukvaru- och hårdvaruprojekt där min roll främst var att arbeta som förändringsledare med Change Management.
I tidigare projekt har jag inte haft en så tydlig koppling till IT men den möjligheten har jag fått genom ENTEA.
Finns det fördelar med att gå via ENTEA i uppdragen?
Att få själva uppdraget är en fördel i sig. Vissa uppdrag skulle jag inte få annars, så det är helt avgörande på den fronten. Sedan är det också en fördel att gå via ENTEA för att få ramavtal. Flera större bolag skriver inte kontrakt med egna konsulter och då är det helt klart en fördel att gå via ENTEA.
”Genom ENTEA får jag tillgång till fler uppdrag och en bredare kundkrets som jag annars kanske inte hade kommit i kontakt med.”
En annan fördel är, som jag nämnde tidigare, när man arbetar på ett projekt med flera ENTEA-konsulter. Man blir en liten grupp och samarbetar, får en bättre förståelse för uppdraget och dess olika delar, och kan därigenom erbjuda kunden det den behöver och leverera ett större värde. Dels genom rent samarbete men också genom att samspela sina olika insatser och sin expertis.
Vad uppskattar du mest med att arbeta med ENTEA?
Det är människorna. Dels ledningen i form av Martin Karlsson och Per Tjernberg, och givetvis de andra konsulter som jag arbetat tillsammans med. Det är ett gott gäng!
ENTEA planerar och arrangerar med jämna mellanrum även aktiviteter som är väldigt trevligt. Tyvärr bor jag lite längre bort och har inte alltid möjlighet att delta men de aktiviteter jag varit på har alltid varit mycket trevliga.
Jag uppskattar även typen av uppdrag som jag får genom ENTEA och som jag kanske inte hade kommit i kontakt med annars. ENTEA arbetar mycket med IT, vilket jag personligen inte har gjort tidigare i min karriär men som är väldigt intressant, tycker jag.
”Jag uppskattar människorna och möjligheten till spännande uppdrag.”
– Henrik Melin, underkonsult
